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激活“一池春水”——东轻超预期完成《国企改革三年行动方案》目标

2022年04月26日 11:44 4327次浏览 来源:   分类: 铝相关资讯   作者: 威尼斯人线上网站

导读:威尼斯人线上网站 近年来,在中铝集团党组、中铝高端制造党委的坚强领导下,东北轻合金有限责任公司(以下简称东轻)积极落实《国企改革三年行动方案》要求,以劳动用工为突破口,以结构调整为主线,以创新驱动为发力点,深化“改”的力度,激发“改”的活力,强化“改”的效能,目前已完成方案进程的98%,超额完成计划指标,成功激活了企业“一池春水”。

近年来,在中铝集团党组、中铝高端制造党委的坚强领导下,东北轻合金有限责任公司(以下简称东轻)积极落实《国企改革三年行动方案》要求,以劳动用工为突破口,以结构调整为主线,以创新驱动为发力点,深化“改”的力度,激发“改”的活力,强化“改”的效能,目前已完成方案进程的98%,超额完成计划指标,成功激活了企业“一池春水”。

强化劳动用工改革

激发威尼斯人线上网站效能

“熔铸工是个又脏又累还有一定危险的工种,以前人人都不愿意干,公司薪酬改革后资金分配向一线苦脏累险岗位倾斜后,熔铸工收入明显增多了。”东轻熔铸厂老线作业工区熔铸工刘畅高兴地说。据了解,自开展国企改革三年行动以来,东轻积极推进薪酬分配改革,制订了《东北轻合金有限责任公司薪酬管理制度》,构建起矩阵式职级薪档职级工资制管理体系,建立了企业工资分配向骨干员工,特别是向科技人才、高技能人才和一线关键苦脏累险岗位倾斜的激励政策。2021年,东轻一线职工平均收入增长12%,有效巩固了关键领域人才、关键岗位员工企业价值创造的主体地位,成功激发了企业威尼斯人线上网站效能。

高宝亭所在的特材公司是东轻最早进行骨干员工持股改革的试点单位,他说:“开展了骨干员工持股改革后,我看到各个领域的骨干们干事热情空前高涨,以前工作辛苦时,嘴上时有抱怨,现在大家都是股东,从给别人打工变成给自己打工,一点怨言没有不说,还全都主动找活干,推着工作向前走,工作效率取得了明显提高。”通过开展骨干员工持股改革,骨干员工竞相建功立业蔚然成风,在先锋模范作用的带动下,全员劳动积极性明显提高,该企业生产面貌焕然一新,全员劳动生产率取得新的跃升。一季度,东轻人均劳动生产率同比提升26.6%,为企业高质量发展提供强力威尼斯人线上网站保障。

为彻底盘活威尼斯人线上网站,推进管理人员能上能下新机制,东轻大力推行任期制和契约化管理改革,强调压力传导,强化考核的“指挥棒”作用;推进工种兼做改革,打破人员岗位限制,实现灵活人员配置;推动新型选人用人制度,通过岗位招聘等方式严格把好人才选拔关,让得优者优先,有为者有位。

优化调整产业结构

提升企业专业能力

“自开展国企改革三年行动以来,东轻聚焦主业主责,不断优化产业结构,圆满完成了改革目标任务,提高了企业对生产经营的专注力和企业的专业性,增强了企业发展韧性。”东轻党委书记、董事长王学书表示。

近年来,随着改革的不断深入,东轻幼儿园、离退休职工活动中心等非主营业务逐渐剥离东轻,回归社会。同时,东轻坚决以经济效益为中心,制订了“一体两翼”发展思路,以做精做优做强“红旗工程”、做大做专做特高端民品为主线,深耕产业优势,逐步减少和剔除边际效益低的合同订单,调整产业模式向集约型企业迈进。东轻营销中心负责人张金明介绍道:“东轻营销系统积极发挥合同订单对企业生产结构的重大影响作用,给对外业务员设置边际效益底线值,并新增订单附加值为业务员业绩考核内容,从根源上优化企业产业结构,对打造东轻拳头产品具有强力推动作用。”一季度,东轻实现高端合金产品产量同比增长21.4%,为该公司完成年度考核指标奠定了坚实基础。

进入该公司中厚板厂物料摆放区,一摞摞大小相似、薄厚相近的板材整齐地摆放在区域内,各设备机列高速运转,生产秩序井然顺畅。“持续推进企业产业结构调整以来,中厚板厂的生产结构由‘多而散’向‘专而精’转变,产品之间的工艺标准和操作规程相近,更换模具的时间大大缩减,设备生产的连贯性明显提高了,通过量也取得了新攀升。”东轻中厚板厂厂长闫春宝说道。

强化创新驱动作用

赋能增添企业活力

走进东轻技术研发中心实验室,一个个科研人员忙碌地辗转在各设备前,时而面对实验数据眉头紧锁、时而翻阅相关资料埋头苦思,共同商讨方案、执行落实,这一幕幕构成了东轻科技研发的壮美画卷。在大家的努力下,东轻产业结构、产品工艺操作日渐优化,为该公司早日迈上转型升级高质量发展新征程提供了强力支撑。“通过开展冷轧道次优化‘两带两创’技术攻关,生产板带材的必要轧制道次有了明显减少,达到了提质、增效、节能、环保、降成的目的,满足了低能耗、低成本、高效率、高产出内涵式高质量发展的根本要求。”板带厂2100mm冷轧机主操作手毕苍兆深有体会地说道。

坚持以改革破困境、抓机遇、开新局,2022年,东轻科技研发投入将高达营业收入的3.36%,进一步加强改革探索创新力度。“东轻上下协同发力,各单位各部门主动担当,层层落实‘军令状’,把推进国企改革三年行动同打造原创技术‘策源地’和现代产业链‘链长’、落实碳达峰碳中和要求、能源保供等战略目标和重点任务紧密结合起来,进一步增强国企改革三年行动的系统性、针对性、有效性,较好地体现了改革成效,创新春潮涌动,东轻高质量发展后劲十足。”东轻总经理、党委副书记张荣旺如是说。

改革工作只有进行时,没有完成时。站在新的历史起点,东轻将以继续落实国企改革三年行动部署为契机,持续巩固改革成果,再接再厉,锐意进取,汇聚改革合力,探索高质量发展新模式,推动改革取得更大突破、展现更大作为,谱写改革开放伟大事业的历史新篇章,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

责任编辑:李开颜

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